PYMES MEXICANAS Y ESPAÑOLAS, CARACTERISTICAS Y RETOS ANTE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Contenido principal del artículo

Ma. Teresa de la Garza Carranza

Resumen

La globalization a través del comercio internacional es un hecho que atañe por igual a pequeñas y grandes empresas. Sin embargo, ¡as empresas micro, pequeñas y medianas (PYMES) por sus características, deben ser estudiadas desde una perspectiva diferente. Para poder proponer soluciones de cambio organizational que las lleven a plataformas de desarrollo, se deben conocer sus rasgos distintivos y tos retos que enfrentarán éste tipo de organizaciones en el futuro.

Detalles del artículo

Sección
Publicados
Biografía del autor/a

Ma. Teresa de la Garza Carranza, Universidad Internacional de Florida, USA

Ing. Industrial y de Sistemas del 1TESM-CEM, con Maestría en Liderazgo Educacional de la Universidad Internacional de Florida, Profesor-Investigador del Instituto Tecnológico de Celaya, actualmente cursa el Doctorado en ciencias administrativas en la ESCA-IPN. Email: tgarza@itc.mx

Citas

Alíen, Tatcher, “Achieving Cultural Change: a Practica! Case Study” , Leadership and Organizational Development Journal Vol 16 No 2,1995, UK

Banco de Información Sectorial, www.secufi-siem.gob.mx/sienvT 9 W Oct 1998,

Bouts C. E “Elevar la Competítividad, objetivo di micro, pequeña y mediana” , Boletín Cetro-Crece, U México.

Burke, et al. “Managers get a C in Management Chanj Training and Development, May 1991, USA.

Camisón C., “Competióvidad y Teoría de la Estate Un análisis aplicado a la cohabitación PYME-C Empresa” Revista Asturiana de Economía No. 6, lí España.

Conner D., “Managing at the Speed of Change*': Vil Books, 1995, USA

French, Bell, Zawacki “Desarrollo Organ izacio Teoría, Práctica e Investigación”, 3er Ed. Irwin. 1989 USA.

Lyons, “Shared Learning: a proven participative chi desing”, Marzo, Journal for Quality and Pariticpal 1996, USA.

McKelvey, Aldrich, “Populations, Natural Select Applied Organizational Science” 1983, Administra Science Quarterly 28, tornado de “Organizacio Estructuras, Procesos y Resultados”, 6 Edición, Riel Hall, Prentice Hall, 1996, México

Mink O. “Creating New Organizational Paradigms Change”, International Journal of Quality and Reliab Management, Vol 9 No3, 1992, UK

Moran, Aver gun ‘"Creating Lasting Change”, The T Magazine Vol 9 No2 MCB University Press, 1997, U

Moran P “Personality Characteristicas and Grc Orientation of the Small Business Owner-Mana International Small Business Journal Vol 16, No.3 1 UK

Nacional Financiera SNC “ La micro, pequeña y med empresa” Principales características, 1993, México.

Orlikowski D., “An Improvisational Model for chi Management: the Case of Groupware Technologi Sloan Management Review, MIT, Winter 1997, USA

Ripolles Melia M “EL emprendedor y sus mitos"., Res de Dirección y Administración de Empresas, CEPZ 15, 1995, España.

Siega!, et al. “Understanding the Management Change”, Journal of Organizational Chi Management, Vol 9 No 6 MCB University Press, I1 UK

Sikes W. “Some Principles of Personal Organizational Change”, 1989, Tornado de French, y Zawacki, “Desarrollo Organizas ionaL Teoría, Prát e Investigación, Lectura 47, Tercera Edición, Ir win 1’ USA.

Tajruella C. “Gestionar el Cambio”, Univers Autónoma de Barcelona, Tesis Doctoral, 1977, España.