GESTIÓN EN CRISIS

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Published: Oct 1, 1978
DOI: https://doi.org/10.35426/IAv06n31.08

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JERRY E. GOLDRESS
Grisanti y Gatef, Los Ángeles, EE. UU.
ROGER W. CHRISTIAN
Compañía de libros McGraw-Hill, EE. UU.

Abstract

Los elementos básicos de la gestión de crisis difieren de los elementos básicos de una buena práctica de gestión, no en su naturaleza, sino en su intensidad. Las técnicas de resolución de problemas por sí solas no logran nada. En definitiva, el liderazgo —la determinación de implementar y completar un plan realista— lo hace posible.

Article Details

Issue
Vol. 6 No. 31 (1978): Journal 31
Section
Publicados
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Author Biographies

JERRY E. GOLDRESS, Grisanti y Gatef, Los Ángeles, EE. UU.

Es director de Grisanti and Gatef, una firma con sede en Los Ángeles especializada en brindar gestión profesional a empresas con dificultades financieras. Su trayectoria abarca una amplia gama de empresas e industrias, incluyendo la presidencia de dos empresas manufactureras y puestos directivos en Raytheon, General Electric y General Motors. Participa activamente en la Asociación Americana de Administración como ponente sobre programas de manufactura e investigación y desarrollo, es ingeniero profesional colegiado y obtuvo su licenciatura y maestría en la Universidad Estatal de Pensilvania.

ROGER W. CHRISTIAN , Compañía de libros McGraw-Hill, EE. UU.

Es director de Creative Consulting Service y editor consultor de McGraw-Hill Book Company. Anteriormente fue editor jefe de la revista Modern Manufacturing y es consultor editorial especializado en desarrollos tecnológicos. Graduado de la Universidad de Lawrence, el Sr. Christian también asistió a la Escuela de Posgrado de la Universidad de California como becario Woodrow Wilson y a la Escuela de Posgrado de Negocios de la Universidad de Nueva York.

References

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