THE LEADER OF THE "PEyME" AT THE DAWN OF THE 21ST CENTURY
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Abstract
To understand the leadership style of small and medium-sized enterprises, their successes and failures, as well as the different roles and challenges faced by leaders and entrepreneurs in the SME sector during the process of "organizational adaptations." Method: In-depth interviews with entrepreneurs and managers, supported by the contingent approach to situations, were used to diagnose the companies where the case study was conducted. In the final period, the leadership styles and personalities of the leaders of the footwear entrepreneur were examined in depth. Outcome.
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