LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL ÁREA DEL MANTENIMIENTO Y SUS RESULTADOS. ESTUDIO DE CASOS.

Contenido principal del artículo

Javier Villarón Vázquez
Daniel Pineda Domínguez
Ernestina Yazmín Pérez Rodríguez

Resumen

El papel que ha desempeñado el mantenimiento industrial a través del desarrollo industrial durante varias décadas se ha basado en las actividades de conservación de la maquinaria, equipos y edificios; las empresas lo contemplan como generador de gastos, e inclusive ven al mantenimiento como un mal necesario para la empresa y no como un área estratégica. En este trabajo se presenta un trabajo de “Estudio de casos” que contempla evidencias en las cuales se prueba que las actividades de mantenimiento son altamente creativas, que se desarrolla innovación y generan tecnología propia prioritaria en las empresas mexicanas. En los casos presentados se muestra cómo se ha modificado la maquinaria y los procesos productivos para que sean más eficientes, se consuma menos tiempo en los procesos, se evitan paros prologados de maquinaria y equipo y existan menos desperdicios. Con lo anterior se concluye que el área de mantenimiento colabora para que las empresas sean más efectivas y competitivas en sus respectivos mercados.

Detalles del artículo

Sección
Publicados
Biografía del autor/a

Javier Villarón Vázquez, Instituto Politécnico Nacional, México

Maestro en Ciencias con especialidad en Administración de Negocios por la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional

Daniel Pineda Domínguez, Instituto Politécnico Nacional, México

Doctor en Ciencias Administrativas por la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional.

Ernestina Yazmín Pérez Rodríguez, Instituto Politécnico Nacional, México

Estudiante PIFI del programa de la M. en C. con especialidad en Administración de Negocios por la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional.

Citas

BRAUN, W.(1998), Introducción al mantenimiento industrial. México: sistemas integrados de operación y mantenimiento, pp. 1-105.

CALLAHAN, M. (1997), 10Hidden Features ofa CMS. Plant Engineering, vol. 51., pp. 51 -76.

CAUBANG, T. (1972), Readings on Production lanning and Control. Tokyo: Asían Productivity Organizaron. Pp. 104,105.

DOUNCE, E. (2000), La Productividad en el Mantenimiento Industrial. México: CECSA. pp. 5-345.

DUNN, R. (1990), Maintenance of Continuous Processes. Plant Engineering, vol.44., pp. 70- 77.

ESPINOZA, E. (1970). Mantenimiento industrial. México: C.E.C.S.A. pp. 1 -30 ETZIONI, A. (1979), Ciencias Sociales Organizaciones Modernas, México: Hispano Americana, pp. 15-18.

GAITHER, N. (2000), Administración de Producción y operaciones, (8a. ed.), México: Soluciones Empresariales, pp. 738- 766.

MOORE, R.( 2004), The little and big innovations . Plant Engineering, vol. 58. pp. 20-24

NAKAJIMA, S. (1998), Introduction to TPM; Total Productive Maintenance. Cambridge: Productivity Press. pp 1 -73.

NAVARRETE, P. E. (1999), Mantenimiento Industrial (tomo 1y2), México: Facultad de construcción de maquinarias departamento

Mecánico Industrial, p.p 59-63.

NAVARRO, L.(1997), Gestión Integral de Mantenimiento. España: Productica.p.p5-17.

NEWBROUGH, E.R (1990) Administración de Mantenimiento Industrial, Organización y Control en el Mantenimiento. México: Alberto Ramona, pp. 17-402

OROPEZA, M. R. (1994), Creatividad e Innovación Empresarial. México.: Panorama, pp. 10-23.

PINEDA, D.(2003), La Administración de tecnología de Proceso y la Efectividad de las Empresas. México: E.S.C.A. Tesis doctoral.

RAMÍREZ, B. J. (1998), Desarrollo Tecnológico, una posibilidad al alcance de su Empresa, MEXICO: Fonei. Pp 14.

SCHONBERGER, R.J. (1984), Just in Time: A comparison of Japanese and American

Manufacturing Techniques. Atlanta: Industrial Engineering and Management. pp. 3- 86.

SMITH, P. (1992), what's wrong with the “new maintenance organization” Plant Engineering. May,vol. 46. pp. 12-42

THOMSON, G. (2001), the reduction in plant maintenance costs using creative problem- solving principies, proceeding of the institution of mechanical engineering, oct, vol.215. pp. 185-196

VARMA, V. (1996), Maintenance training reduce human errors, power engineering, aug, vol.100. .pp. 44-47.