Information technologies in business organizations
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Abstract
First, a conceptual analysis of information and information systems is carried out, examining the latter's structure, functions, and process components. Finally, a model of ICS interaction with the organization is established, known as the modified Scott-Morton model (Oren et al., 1996).
The next dimension of analysis relates to the company's strategy. Earl's (1996) OFF (Organizational Fit Framework) model is used, which provides a more practical perspective than Henderson and Venkatraman's interaction model, known as SAM (Strategic Alignment Model, 1989, 1993).
Finally, we consider the integration of the previous models, which have a fundamentally static projection, with the Silver et al. (1994) model, which incorporates the information technology integration process along with an organizational model that basically coincides with the modified Scott-Morton model in substance, though not in form.
The final analysis raises the need to consider the enterprise information and communications system (EICS) in an integrated and comprehensive manner, as well as to develop the discipline, moving beyond the instrumental consideration of information in the economics of the company.
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References
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