PROPUESTA DE BALANCE SCORECARD PARA EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA ECONÓMICAS, A.C.

Resumen

El presente trabajo tiene como finalidad mostrar una propuesta de Balanced Scorecard (BSC) para el Centro de Investigación y Docencia Económicas, A.C. (CIDE), como herramienta de gestión que le permita visualizar en todo momento la estrategia de la organización, el alcance logrado en el cumplimiento de sus objetivos estratégicos y con ello avanzar hacia la consecución de su visión.
La propuesta aquí presentada se desarrolló en cuatro grandes etapas: 1) el establecimiento de la posición estratégica del CIDE (identificación y alineación de visión, misión, objetivos estratégicos y grupos de interés), 2) el diseño del mapa estratégico, 3) el diseño del BSC y Matriz de Impacto y 4) el análisis de los resultados obtenidos.
Dicha propuesta, se torna sumamente importante para el CIDE, sobre todo porque ha establecido un Programa Estratégico para el periodo 2004-2009 cuyo alcance es más factible si se cuenta con una herramienta de gestión como esta, sobre todo, porque se trata de una propuesta para que el Centro detecte oportunamente la necesidad de replantear estrategias y con ello modificar su posicionamiento estratégico.